摘要：践行科学发展观,推动社会发展,离不开管理者的统筹力量,'管理'的溯源关系到管理者的亲为与职权分解的辩证,组织管理中常常出现'雷声大,雨点小'的现象,协调难度大,错误反复、工作关系混乱、运行动力减弱,继而影响组织的工作效率与效果等。此外,部分审批制度的设计存在互为因果、互为前提的问题,导致办事人无所适从,徒增治理内耗,影响组织议定事项的执行效率。而团队与组织发展中出现如此弊病,大多与管理者的凡事亲为和权力下放的程度有关。鉴于此,从企业管理创新的内涵和作用入手,对企业管理创新影响企业绩效的作用机理进行分析。然后以提高企业绩效为目标,从管理观念、管理制度、管理方式、企业文化、人才管理等方面,对企业管理创新的主要途径进行分析,以期推动企业管理创新,促使企业实现稳定而持续的发展。

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